Auditoria Interna
A Auditoria Interna é o conjunto de procedimentos para aferição de controles internos de uma organização, com o objetivo de melhor garantir a qualidade e segurança das informações contábeis, bem como as informações regulatórias pertinentes ao negócio.
Através de suas atividades de trabalho ela serve à administração como meio de identificação se os processos internos e políticas definidas pela companhia, assim como sistemas contábeis e de controle interno, estão sendo efetivamente seguidos e que as transações realizadas estão refletidas contabilmente em concordância com os critérios previamente definidos.
É uma atividade destinada a observar, indagar, questionar, checar e propor alterações e procedimentos, com a finalidade de avaliar a eficiência e eficácia de controles operacionais e financeiros e mitigar os riscos do negócio.
A quem se aplica?
Importância da Auditoria Interna
A auditoria interna (AI) fortalece a governança corporativa e a operação da empresa por meio de auditorias baseadas em riscos que prestam avaliação e oferecem conhecimentos sobre os processos e as estruturas que levam a organização ao sucesso.
Auditoria Interna
Riscos operacionais, financeiros e de compliance
Novas tecnologias
Estratégia do negócio
Normas e Regulamentações
O Conceito de inovação tecnológica é bastante amplo e pode envolver não apenas investimentos na criação de novos produtos como também melhorias nos processos de produção.
Atuamos em conjunto com um time de engenheiros especialistas na identificação e mensuração deste tipo de investimento. Nosso trabalho é dividido em 4 etapas:
Estrutura de Governança Corporativa
As três Linhas de Defesa
Controles da Gerência
Medidas de Controle Interno
Controle Financeiro
Segurança
Gerenciamento de Riscos
Qualidade
Inspeção
Conformidade
Auditoria
Interna
Alta Administração
Órgão de Governança/Conselho/Comitê de Auditoria
Fonte: IIA Brasil – As três linhas de defesa no gerenciamento eficaz do controle interno
Atributos da Auditoria Interna
Avaliações de qualidades formais elaboradas regularmente para identificar oportunidades de melhoria.
Há um bom relacionamento com os stakeholders e estes estão satisfeitos com o serviço prestado (expectativa x desempenho).
São empregadas análises de dados fornecendo também eficiência nos testes por meio da automação.
A metodologia e os processos de auditoria são padronizados e simplificados para serem eficientes em termos de custo.
Os stakeholders veem a AI como excelente do ponto de vista operacional e, quando apropriado, como provedora de suporte estratégico.
Existe um mix apropriado de especialistas no time da auditoria interna para temas específicos.
O Plano de Auditoria foi elaborado com foco em Risco e é continuamente atualizado.
As expectativas estão claramente alinhadas e comunicadas com as áreas de negócio.
